视频讲解 前言 近年来,以物联网、云计算、移动互联网、人工智能为代表的新型信息技术(Information Technology,IT)产业以惊人的速度发展,从而使IT产业的地位在全球提到了空前的高度。虽然IT产业在国内得到了迅速发展,但是IT项目实施效果却不容乐观。权威调查分析表明,大约70%的IT项目超出预定开发周期,大型IT项目平均超出计划交付时间20%~50%; 90%以上的软件项目开发费用超出预算,并且项目越大,超出项目计划的程度越高。是什么原因造成了这种状况?答案是疏于项目管理。项目管理凭借对范围、时间、成本和质量四大核心因素把控的优势,能够使任务过程标准化,减少工作疏漏,并确保资源有效利用,最终使用户满意。在当今商业机构间的全球化竞争中,IT企业越来越明显地感受到,随着用户需求不断增长,技术不再是难题,规范化管理被提到重要位置。项目管理作为IT项目开发与项目成功的重要保证,已成为公认的IT企业的核心竞争力之一。 本书按照最新项目管理知识体系(PMBOK第6版)组织章节内容,结合软件项目的特点,详细介绍了软件项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、干系人管理和整合管理等内容。其中重要的知识点都配有示例和模板,易于阅读和理解。本书每章都附有软件项目管理方面的案例研究,这些来源于实践的案例本身就是对软件项目管理最好的诠释。此外,每章最后还配有习题和实践指导,供读者复习和增加课外知识之用。 本书的编者均具有相关专业博士学位和高级技术职称,有主讲“软件项目管理”课程近10年的教学经验,同时兼任IT企业CEO或软件项目开发管理的高级顾问,软件项目管理教学和实践经验丰富。本书强调理论和实践的结合,内容精炼,结构逻辑性强。本书提供丰富的配套资源,包括教学大纲、教学课件、电子教案、习题答案和教学进度表; 编者还精心录制了350分钟的微课视频。 资源下载提示 课件等资源: 扫描封底的“课件下载”二维码,在公众号“书圈”下载。 素材(源码)等资源: 扫描目录上方的二维码下载。 视频等资源: 扫描封底刮刮卡中的二维码,再扫描书里章节中的二维码,可以在线学习。 本书既可作为高等院校软件工程和计算机相关专业的教材,也可作为软件项目经理和各类IT技术管理人员的培训教材和PMP考试参考书。 本书得到浙江工业大学重点建设教材项目以及教育部产学合作协同育人项目“面向真实案例的软件项目管理课程体系建设”的资助,同时感谢诺基亚杭州研发中心项目总监陈俊以及杭州恒生电子股份有限公司项目总监姚昀的指导。由于编者水平有限,本书难免存在不妥之处,敬请读者批评指正。 李英龙 2020年8月