目录

第1章走近“从0到1”<<<1
1.1小团队大梦想: 青春无敌1
1.1.1人人都有梦想2
1.1.2圆梦宛如创业2
1.1.3科创小团队撬动大事业3
1.1.4科技创新正当其时6
1.1.5“从0到1”大有可为7
1.2不开公司，也在创业8
1.2.1立足本职创事业8
1.2.2立志科研建伟业9
1.3“从0到1”VS“从1到N”12
1.3.1学习中的“从0到1”12
1.3.2改革开放40年的“从1到N”12
1.3.3新时代呼唤更多的“从0到1”13
1.4“从0到1”中的IT人14
1.4.1“从0到1”中IT人的优势14
1.4.2“从0到1”中IT人的劣势15
1.4.3“从0到1”中IT人的态度16
1.5本章小结17
课后习题18

第2章选定创业项目<<<20
2.1选择大于努力: 基因打造20
2.1.1初创项目选择的重要性20
2.1.2企业基因的形成过程21
2.1.3企业基因影响新产品开发26
2.2科创项目定位方法27
2.2.1创造新产品，树立新品牌27
2.2.2瞄准新需求，服务新用户29
2.2.3聚焦差异化，构造精品化29
2.3科创项目定位分析的思维导图30
2.3.1提供的产品或服务30
2.3.2服务对象30
2.3.3赚哪方面的钱31
2.3.4为什么是我31
2.3.5科创项目定位分析32
2.4本章小结32
课后习题33

第3章“从0到1”创业项目定位实践<<<34
3.1任务一: 产品需求分析35
3.2任务二: 产品功能设计38
3.3任务三: 用户画像分析39
3.4任务四: 产品盈利点分析41
3.5任务五: 团队能力与产品研发匹配度分析42
3.6实验步骤总结43
3.7本章小结44
课后习题44
本章附录45

第4章走对创新道路<<<49
4.1无创新不创业: 科创正道49
4.1.1科技创新的重要性49
4.1.2坚持创新第一动力51
4.1.3小众领域创新创业，大有可为54
4.2颠覆式创新与改进式创新54
4.2.1颠覆式创新54
4.2.2改进式创新55
4.3穿新鞋不要走老路56
4.3.1颠覆式（破坏性）创新下的成长模式56
4.3.2改进式（持续性）创新下的成长模式57
4.4行业老大创新的窘境57
4.4.1诺基亚没落的启示57
4.4.2硬盘行业59
4.4.3如何走出创新窘境61
4.5科创公司弯道超车62
4.5.1科创公司创新创业的优势62
4.5.2科创公司采用颠覆式创新更易成功64
4.6企业创新要坚守社会底线64
4.6.1企业创新无底线，必将导致灭顶之灾64
4.6.2网络创新底线越低，风险越大65
4.6.3坚守底线，助力企业再焕生机66
4.7科创道路选择思维导图67
4.7.1我要创造什么新产品67
4.7.2我的产品有何技术创新67
4.7.3我的小众市场在哪里67
4.7.4我的产品怎么占领主流市场67
4.7.5创新的高风险和不稳定，我准备好了吗69
4.8本章小结70
课后习题70

第5章“从0到1”创新道路选择实践<<<73
5.1任务一: 产品功能点或类型判断74
5.2任务二: 技术创新程度分析82
5.3任务三: 创新点用户付费意愿分析83
5.4任务四: 创新链条推进顺序设计84
5.5本章小结86
课后习题87
本章附录88

第6章摸准商业模式<<<92
6.1不试不知道: 项目落地92
6.1.1创业与商业模式92
6.1.2商业模式探索实例92
6.1.3探索商业模式的途径93
6.2火箭式创业与精益式创业94
6.2.1火箭式创业——华丽失败94
6.2.2精益式创业——科学试错95
6.2.3初创公司的商业模式98
6.3痛点、痒点与兴奋点99
6.3.1痛点——用户急迫解决的刚性需求100
6.3.2痒点——能增加用户体验的功能101
6.3.3兴奋点——令人惊喜的小功能101
6.4设计MVP（最小可行化产品）102
6.4.1MVP的基本定义103
6.4.2MVP的分类与举例105
6.4.3怎么设计MVP105
6.5付费式、黏着式与病毒式增长引擎108
6.5.1付费式增长引擎108
6.5.2黏着式增长引擎109
6.5.3病毒式增长引擎109
6.6科创项目商业模式探索思维导图110
6.6.1假设的用户痛点是什么110
6.6.2我的方案解决了什么问题112
6.6.3我能够提供什么可行的解决方案112
6.6.4怎么扩大我的用户人群或销量112
6.6.5我能够从中获得什么价值113
6.7本章小结114
课后习题114

第7章“从0到1”商业模式探索实践<<<117
7.1任务一: 收集整理新产品的功能与创新点118
7.2任务二: 设计第一个MVP124
7.3任务三: 初拟MVP迭代方案126
7.4任务四: 完善调整MVP迭代计划130
7.4.1完善MVP迭代计划130
7.4.2分析MVP迭代计划131
7.4.3调整MVP测试顺序132
7.5实验步骤总结134
7.6本章小结134
课后习题135
本章附录136

第8章夯实科创股权<<<139
8.1先小人后君子: 股权力量139
8.1.1骨干持股少: 创始团队难稳定139
8.1.2创始股权: 制约企业发展140
8.1.3股权激励: 企业做大做强141
8.2科创小团队须高度重视股权结构143
8.2.1以出资额分配股权容易导致创业失败144
8.2.2平均分配股权: 股东矛盾多144
8.2.3股权结构不合理: 利益分配公平难145
8.2.4股权激励: 便于科创人才招揽146
8.3科创股东权利探析147
8.3.1股权决定企业所有权147
8.3.2分红权商定企业利润分配148
8.3.3决策权议定企业重大事项151
8.3.4增资权约定融资的优先顺序151
8.4科创小团队融资过程与要点152
8.4.1初创期融资152
8.4.2早期融资153
8.4.3中期融资153
8.4.4政府创业投资154
8.4.5融资要点154
8.4.6股权设计要点155
8.5科创股权成功变现的主要方法155
8.5.1股权转让155
8.5.2股权回购156
8.5.3公司收购156
8.6科创股权设计思维导图157
8.6.1团队领军人物占股157
8.6.2股权激励157
8.6.3合理分配股权159
8.6.4股东中途退出股权处理机制159
8.6.5保障股权159
8.6.6兼顾公司稳定和发展160
8.7本章小结160
课后习题160

第9章“从0到1”股权管理实践<<<162
9.1任务一: 产品研发预算163
9.2任务二: 团队岗位分工及股权分配165
9.3任务三: 中途股东退出及股权转让规则制定166
9.4任务四: 股东中途退出的财务与股权处理 167
9.5任务五: 公司设立后的股权融资与财务处理 169
9.6实验步骤总结177
9.7本章小结178
课后习题179
本章附录179

第10章“从0到1”双创实践导航<<<185
10.1“从0到1”双创实践简介185
10.1.1什么是“从0到1”的双创实践？185
10.1.2项目实践概况186
10.2“从0到1”双创实践类型186
10.2.1已有产品改进186
10.2.2科创产品研发187
10.2.3双创竞赛实战187
10.3科创计划案例189
10.3.1字节跳动189
10.3.2Airbnb192
10.4学生实践案例分析195
10.4.1卓导——研招好帮手195
10.4.2心灵共振——治愈系公益项目198
10.4.3股权分配虚拟仿真实验平台201
10.4.4小行星——环绕你，拥抱你205
10.4.5火堆: 一站式“二战”助手211
10.5本章小结214
课后习题214

第11章创新创业竞赛导航<<<216
11.1代表性创新创业竞赛项目216
11.2创新创业三大国家级竞赛218
11.2.1中国国际大学生创新大赛218
11.2.2“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛220
11.2.3“挑战杯”中国大学生创业计划大赛221
11.3其他重要创新创业竞赛222
11.3.1全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛222
11.3.2中国大学生计算机设计大赛223
11.3.3蓝桥杯全国软件和信息技术专业人才大赛223
11.4备赛经验分享223
11.4.1选题223
11.4.2准备224
11.4.3发展224
11.5本章小结225
课后习题225

参考文献<<<227